synthetix创始人:团队形成了恶性循环。有必要重新选举安理会,以促进变革

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原题:synthetix创始人凯恩参选斯巴达理事会宣言

作者:Kain Warwick,synthetix的创始人

今年早些时候,synthetix社区正朝着去中心化管理的方向发展;SIP-111标准;改变协议的决定交给了斯巴达人。为了准备这一过渡,理事会需要一些时间和空间向社区证明自己,并获得社区的支持,成为协定内的东正教管理组织。这就是为什么社区建议(我的理解是:要求)我不要竞选第一届议会的主要原因。我认识到远离治理决策是一个重要的决定,所以我开始扮演更被动的角色,继续支持核心贡献者和董事会成员。必要时,我仍将参与SIP的编写,例如SIP-124,它使协议Dao合法化,SIP-130,它调整SIP工作流以适应理事会的引入。斯巴达理事会取得了令人难以置信的成功,我为它如此成功地纳入协定感到自豪。

我敢说,斯巴达理事会是世界上最有效的去中心化治理组织。如果你怀疑我的意见,我们在迪拜见。尽管取得了这样的成功,但如此大的治理变革也导致了一些不可避免的低效。本文将讨论这个问题以及我认为我们应该采取的解决办法。你可能已经注意到,我没有在这篇文章中包括我通常的免责声明,因为我决定在这个时代竞选斯巴达议会,以促进我认为需要的变革。我相信安理会有足够的独立性和合法性,即使我参选,也不会破坏安理会的独立性。但我非常清楚,如果我想进行这些改革,我必须以安理会成员的法律身份这样做。

安理会出现的最直接影响是核心捐助国内部的协调。这似乎很奇怪,因为理事会从未打算直接控制核心贡献者,而是为代币持有者建立一个合法的机制来控制协议的方向。这对核心贡献者的工作造成了负面影响。在综合基金会的遗产下,我的职责是管理核心贡献者。当我离开协议层面的项目管理和协调,将权力移交给董事会时,我开始对许多正在实施的法案的背景失去了了解。这意味着没有人在实际工作中管理核心贡献者。这导致了协议治理关键组成部分内部的重大协调问题,因为尽管核心贡献者无权推动协议变更,但他们仍然是实现代币持有人愿望的必要力量。

这个协调问题是由几个方面造成的,其中之一就是我们已经招募了大量的核心贡献者,而他们中的大多数人都不在悉尼。当他们协助推动整个项目时,很难了解事情的全貌和因果关系。我曾经用蛮力让他们订婚,长时间工作,甚至半夜醒来确认大家的工作。在某种程度上,安理会的成功给了我一种虚假的安全感。我也开始不再直接协调核心贡献者。我认为安理会在确定续签协议的优先次序方面做得很好,但我认为,这是因为有一种错觉,即2021年初制定的计划基本上完好无损,安理会和核心捐助国仍在为实现这一愿景而共同努力。随着这一年的进展,董事会在解决债务池倾斜和synth流动性等具体问题方面做得很好,但对他们来说,做出重大路线改变是一个挑战。另一个问题是,小项目问题通常会积累在低层次的SIP实现细节中。我不确定我们是否有一个明确的程序来确保董事会能够及时发现这些问题。

随着我继续远离日常决策,将管理权移交给董事会,我也开始与我的核心贡献者失去联系。我已经不能控制全局,也不能帮助他们解决协议变更中的问题。这个过程造成了一个负循环,我逐渐错过了更多的关键信息和节点,我们当时不知道这会是一个问题。尽管如此,我还是注意到战略问题在5月初开始出现。这也促使我与安理会和核心捐助国合作,制定解决这些问题的计划。你可以在这里找到计划。

不幸的是,在发布这篇文章一周后,我请了两周假。这也导致核心贡献者的系统性问题越来越明显。当我逐渐失去对项目整体情况的了解时,我没有意识到开发人员之间有重大冲突。事情的轻重缓急还不清楚,挫败感也在增加。造成这种情况的根本原因是,虽然我以前一直领导核心贡献者,但他们现在没有领导。与此同时,安理会无权管理核心捐助国,任何核心捐助国都不能接替我以前的作用。根本的问题是我混淆了项目领导者和核心贡献者领导者的角色。去中心化的项目没有法律途径可以有“领导者”,而这正是斯巴达理事会要解决的问题。但对于核心贡献者来说,领导者是绝对必要的。

作为前核心贡献者的领导者,我特意创建了一个非常扁平的结构,以防止核心贡献者在synthetix中获得过多的权力,破坏我们的新Dao,这使得问题更加严重。当我能够保持和综合对项目的全面了解,并确保核心贡献者之间的协调和明确的优先顺序时,这种方法很有效。一旦这个条件不再满足,它就会迅速恶化。我不想暗示我的缺席是所有问题的唯一原因。实际情况是,DeFi项目每天都会遇到问题,如果不加以处理,问题会迅速积累。这些问题只要有责任人,责任人是谁并不重要。重要的是,尽管核心贡献者的数量有所增加,但除了自己的工作之外,很少有人有精力处理类似的问题。事实上,核心贡献者在核心优先事项上仍然做得很好,许多人试图站出来解决问题,但没有明确的过程来促进和确保资源得到适当分配。历史上,协调这件事是我的工作,但我没有把它委托给其他任何人。

如果可以的话,这里有一个小插曲来解释为什么我忽略了这个问题。首先,如上所述,我把重点放在了错误的方向上,我对斯巴达理事会的进展非常满意,忽略了核心贡献者的问题。我相信如果我在过去,我会更快地意识到这个问题并解决它。但事实上,我已经筋疲力尽了——事实证明,疲惫的凯恩表情包比我们当时意识到的更真实。我不知道我是否意识到事情已经走了多远。很长一段时间,我忽视了synthetix之外的生活,当我重新控制时间时,它变得越来越明显。我开始把精力从我多年忽视的项目转移到生活上。我仍然花很多时间在项目上,但它不再是我生活的唯一焦点。我也被一些事情去中心化了注意力,包括支持投资团队,这是令人难以置信的满足,但这是浪费我的时间。我也试着控制我的个人财务。我有这么多地址,我无法跟踪每个地址是什么,它是什么。同时进行风险管理,优化收益和资本配置。最后一件事可能是公牛疲劳。太多的噪音需要太多的注意力,这使我很难中心化注意力。

请注意,SNx的牛市实际上始于2019年中期。在这个宏观周期结束时,我们经历了两个小周期。所以这么多synthetix老兵离开我并不感到惊讶。我很惊讶我没有发现自己的任何迹象。有人指责我放弃了这个项目。虽然我可以更有效地管理这个项目,但我真诚地相信,从长远来看,后退一步是正确的。但现在已经很清楚它不起作用了,我要纠正我的错误,确保项目结构得到优化,hopium计划得到实施。作为除sdao之外最大的代币持有者,我有最大的动力确保synthetix的成功。我相信我知道如何为这个新的治理结构增加价值。现在,我的生活变得更有条理,重新聚焦在我以前忽略的许多领域。我很健康,休息得很好,我很高兴有机会再次影响这个项目——假设我当选为董事会成员。

回到核心贡献者。synthetix自成立之初就以非常扁平的组织结构运作。基本上,我是一个仁慈的独裁者,负责协调战略,而其他人则以一种非常自主的方式完成他们的具体工作。几乎没有等级制度。当涉及到他们专业领域的关键决策时,我会听取团队中更聪明、更有见识的人的意见。我们以前是一个不到10人的小团队,所以沟通协调的成本很低,合作的程度也很高。无论如何,我确实发挥了我的影响力,协调我们所有的努力,以实现一个单一的愿景。

当坏事发生时,我的工作就是处理危机。当我提出“希望”计划时,我认为如果它受到欢迎,核心捐助国和安理会将很快协调和执行它。然而,在两周的假期后,我发现只取得了少量进展,其中大部分是从协议中剥离出来的泰利斯和昆塔等项目。这种滞后应该是显而易见的,因为当带宽有限时,每个人都倾向于继续执行他们责任范围内的直接问题。我还与核心贡献者进行了多次对话,他们对现状感到失望,这就是为什么我决定竞选理事会成员,帮助协调2021年剩余时间路线图的实施。因为我通常没有直接责任,所以我更容易协调此类战略变革。

几个月的低效进展带来的好处之一是,通过对这段时间的回顾,下一个模式很快就会变得非常清晰。我相信,在核心捐助国和安理会的帮助下,我能够有效地干预和纠正这些问题。其中有些事情已经很清楚了。例如,synthetix Dao将由财务委员会取代。但也存在其他一些小问题,如卖空机制推广进展缓慢、isynths停牌等。我们需要在核心贡献者内部建立更清晰的组织结构和领导团队。我还计划提议成立一个风险委员会,由董事会成员、核心贡献者和外部利益相关者组成,他们将帮助确保风险管理融入协议的各个方面。

在过去的一周里,我一直在努力收集写这篇文章所需的所有信息,并开始计划如何处理我在董事会的任期——如果我当选的话。我不想夸大这些问题。2021年的大部分计划进展顺利,但现在是根据当地情况作出一些调整的时候了。我们需要一个明确的计划来这样做。如果我当选了,我要做的第一件事就是在工程团队中实现分离,以确保v2x和V3并行工作。这是;啤酒花;该计划最重要的部分,因为它将确保短期和长期优先事项向前推进。

显然,更重要的是,我计划实施的调整不会损害我们在synthetix去中心化管理方面取得的进展,特别是为了确保对该协议的审查阻力仍然存在。理事会的监督非常重要。我上面提出的所有更改都需要提交给sip,因此它们由委员会控制,以确保最终令牌持有者仍然可以控制synthetix的所有更改。我对立法会与拟议中的财务委员会之间的界限有进一步的想法,财务委员会是协议的控制者,财务委员会负责更改协议所需的资源和投资。有些决定显然属于管理机构的职权范围,但有些则介于两者之间。我们需要找到一种方法让他们一起工作,并与核心贡献者合作,以确保synthetix治理的下一阶段取得成功。

虽然确实有一些问题需要解决,但项目中发生了许多令人难以置信的令人兴奋的事情,我们只需要优化它们的交付。仅举一个例子,克莱姆昨日在合成期货的历史上占据了一个不光彩的位置,成为第一个被合成期货清算的人Ξ 在的本地实例上运行。泰利斯、天琴座和昆塔正在逐渐接近启动或分裂阶段。新的核心贡献者将在未来几周加入我们,加上过去几个月加入我们的优秀核心贡献者。虽然我们仍然受到人力短缺的限制,但我们已经有了一个优秀的核心贡献者群体。

最重要的是,我们已经非常接近完成synthetix、chainlink和oΞ 信息技术的整合。我们都知道,这一进程比任何人预期的都更具挑战性,拖延使所有利益攸关方感到沮丧。但我可以向社区保证的一点是,参与这一整合的各方都采取了一种不会在安全问题上妥协的方法,因此,尽管我们可以以牺牲安全为代价更快地交付,但没有人会在这一权衡问题上妥协。很明显,第二代DeFi即将到来,它将在乐观的基础上实现。是的,等待的时间比我们预期的要长,但绝对值得。

最后,我在写完这篇文章后读到了这条微博。其中提到的许多关于Dao如何设定战略目标的问题都值得思考。我认为synthetix未来有希望的部分是,我们总是对变革和实验持开放态度,因此我相信,当我们反复研究现有的治理框架时,我们将在抵制掠夺和确保社区成员能够制定长期战略目标之间找到一个平衡点。

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