盲盒产品发展至今已经遇到许多问题，IP同质化较为严重。盲盒产品爆发的这几年，虽然有很多IP问世，但IP形象雷同，因以女性为目标用户群体，多以可爱形象为主，但IP设计创新较少，且同款IP新品发售频率快，导致用户审美疲劳以及消费减少。

其次，盲盒二级市场的混乱。二级市场的一些炒作行为，将一些IP、稀缺的隐藏款哄抬价格，使其价格远远高于售价，导致真正的用户买不到、买不起。

在盲盒大众化的今日，传奇事件几乎已经无法复制，甚至有不少退坑者表示，不谈价格，光卖掉手上的盲盒都已经成为一件难事。

如今的数藏行业也遇到了与盲盒潮玩相似的困境。

一半是火焰，一半是海水。经历多年的高速发展后，盲盒潮玩行业与数字藏品都进入了反思期：如何才能摆脱阵痛与泡沫，迎来长期稳健的成长？经历了这一轮高歌猛进般的成长后，下一个春天又会是什么样的？

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普遍同质化的IP形象，出新频率过快导致审美疲劳的问题，需要静下心沉淀下来，赋予IP更多的内容，而不仅仅是一个可爱的形象，创新设计，在内容及设计两个方便下功夫，让用户在出新时能眼前一亮从而为新款买单。

在“2022金狮国际广告影片奖”中，泡泡玛特品牌广告片《致奇奇怪怪的我们》荣获“最佳动画片”及“生活日用类最佳广告影片”两个赛道的银奖。

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《致奇奇怪怪的我们》是选取旗下人气潮玩IP"Hirono小野"为主角原型打造的TVC广告片，用玩具讲述成长故事。该片在天猫超品日当天便获得了超2000w全网观看量，该系列全渠道首发成交额突破1750万元。

泛文化周边。除了盲盒形态，品牌还可以结合当下比较流行的文化，发展IP泛文化周边。

潮玩虽小众但其用户池是很庞大的，如何将公域的流量引流到品牌私域池中，进而持续营销达到销售目的，是需要思考的方向。

如：泡泡玛特并不想让自己被称为“盲盒公司”。急于寻找更大空间，并将眼光投向了收藏属性更强的产品系列。泡泡玛特MEGA珍藏系列定位于高端艺术收藏玩具，其尺寸更大，价格自然也更高——MEGA产品定价为799元。以抽号的形式购买，吸引了超过100万人次的参与。

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潮玩是文化的载体，最终安放的是玩家的精神与情感诉求。这意味着，承载玩家的精神世界，成为了潮玩产品的“立根治本”。

泡泡玛特的爆红与上市，其实反映了中国泛娱乐市场的一个隐形趋势：脱虚入实。Z世代的年轻人大部分属于互联网的原住民，他们从小生活在互联网上，这使得他们在线上生活和线上娱乐的比重远超以往代际，最终导致了他们对线下实体的渴望。

按照上述的盲盒产品破圈思路，数藏同样使用。以国内数藏IP为例，同样的形象一次性发售几千甚至上万份数字藏品，导致其IP过渡消耗，收藏价值降低，用户审美疲劳。如果开发IP+的模式，既可以丰富IP的内容（如：影视、音乐、小说等）与周边产品（如：文创、品牌联名、收藏品），依托作品/产品沉淀和呈现，还可以解决线下实体赋能问题。

如果说泡泡玛特不愿被称为盲盒公司，数字藏品平台也不满足于发售/寄售数藏，应全景布局发展。如：唯一艺术从单一的数藏平台，发展至今，已增加唯艺云、唯艺元宇宙两个赛道。

唯艺云可以提供上链、设计、发行、推广、销售全流程，让B端用户简单直接的发行自己的数字藏品，甚至建立自己的数藏电商平台。对于唯艺产业链来说，唯艺云相当于面向B端的流量接口，充当起传统品牌拓展数藏领域的转化站，甚至搭好踏进元宇宙基础道路。（详情查看：唯艺正在创造一个什么样的元宇宙产业链？——唯艺云）

而唯艺元宇宙主要打造数字生态环境，用户不仅在现实中与品牌产生连接，也能在元宇宙中持有品牌元素的数字资产，与品牌产生深度连接。当消费者进入品牌的“元宇宙”，就可以从精神层面、体验层面向消费者更深层地传达品牌价值。随着消费者与这些数字IP的互动日深，很自然地增进消费者对品牌的感知与情感联系，长期以往消费行为难免不被影响。（详情查看：唯艺正在创造一个什么样的元宇宙产业链？——唯艺元宇宙）

无论是盲盒还是数藏，都在逐渐朝着更多元的形式形态发展。更具内容性的IP，更具多元化的使用场景，最终它们都会落到“心理投射”上——很多人购买不同的产品，本质是在探索自身的需求，再找到合适的物质载体实现完美投射。